定位大師杰克·特勞特經(jīng)常用戰(zhàn)爭(zhēng)來形容我們?nèi)粘5纳虡I(yè)行為,我們知道這是在強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)家要有競(jìng)爭(zhēng)思維,創(chuàng)造一個(gè)新需求是比較難的,而從現(xiàn)有的市場(chǎng)需求中競(jìng)爭(zhēng)出自己的地位還是可以,我們就來回顧下當(dāng)年百事可樂與可口可樂當(dāng)年的塑料瓶之戰(zhàn)。從中給我們塑料瓶廠家一些啟示。
百事可樂與可口可樂的商戰(zhàn)可以說是最經(jīng)典的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例,百事可樂找到了可口可樂的最難改變的優(yōu)勢(shì),即可口可樂的包裝瓶,瓶身設(shè)計(jì)給消費(fèi)者的印象是根深蒂固的,而且在包裝的生產(chǎn)上投入了很大的資源,一時(shí)間是很難以改變的,百事可樂抓住了這一個(gè)點(diǎn),推出了更大包裝的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者,這個(gè)事件讓現(xiàn)在很多做飲料的企業(yè)模仿,其中大瓶更盡興也都是由此延伸出來的,
面對(duì)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我們科鵬塑膠也在做轉(zhuǎn)型,重新定位,把資源集中在最有優(yōu)勢(shì)的PET塑料瓶的生產(chǎn)上,同時(shí)拓寬銷售渠道,線上線下相結(jié)合,為客戶提供更快更高效的服務(wù)。
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PET瓶吹塑是一個(gè)起步較早的行業(yè),在廣東省內(nèi)PET瓶廠家不計(jì)其數(shù),很多客戶根本就不知道該如何去選擇,選來選去也找不到一家合適的廠家,其實(shí)選擇PET瓶廠家并不難,一個(gè)好的PET瓶廠家是離不開技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的。
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