科鵬塑膠如何用一項(xiàng)6S制度來管理好整個(gè)公司
沒有規(guī)矩不成方圓,嚴(yán)格合理的制度是有效管理的基礎(chǔ),一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)就必須有嚴(yán)格的制度,6S簡(jiǎn)而言之就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S。
整理是前提,將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的是騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所:保持保證通道暢通、整潔,并且將工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊,料架的物品擺放整齊。
整頓是保障,把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓,
清掃是條件,將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
素養(yǎng)是結(jié)果,每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神,培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
安全是責(zé)任,重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下:
惠州市科鵬塑膠制品有限公司利用6S制度規(guī)范員工行為,培養(yǎng)員工習(xí)慣,提升員工素質(zhì),讓公司有序化,規(guī)范化。公司網(wǎng)址:fmqf.com.cn
惠州科鵬吹塑廠家,作為一個(gè)有著十三年經(jīng)驗(yàn)的PET塑料瓶廣東廠家,印刷這一項(xiàng)肯定是少不了的。上期介紹的是我們印刷部的全自動(dòng)機(jī)器,當(dāng)然并非所有的產(chǎn)品都能在全自動(dòng)機(jī)器上印刷的,有的產(chǎn)品細(xì)節(jié)制作要求更高,顏色圖案要求更完美,這樣就是使用半自動(dòng)印刷機(jī)了。我公司有若干臺(tái)半自動(dòng)印刷機(jī),使用產(chǎn)品用途大多在化妝品......
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